優(yōu)勢(shì)：
提供高效的跨部門成本分析計(jì)劃流程
交付標(biāo)準(zhǔn)化成本計(jì)算方法和一致的數(shù)據(jù)庫
在整個(gè)公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本信息交流
針對(duì)所有相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面實(shí)現(xiàn)成本透明化
確保整個(gè)產(chǎn)品生命周期的資本回報(bào)率具有成本效益
通過基于知識(shí)的成本分析，獲得最優(yōu)購價(jià)
提供可靠的報(bào)價(jià)，確保盈利性
概述
對(duì)于制造企業(yè)而言，繼產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量之后最為重要的考慮因素是：成本將對(duì)其在全球市場(chǎng)上的競爭力生產(chǎn)怎樣的影響。開發(fā)貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的詳細(xì)產(chǎn)品知識(shí)并實(shí)現(xiàn)最大的透明化，是實(shí)現(xiàn)卓越產(chǎn)品成本管理的關(guān)鍵。
美國國防部高級(jí)防御研究計(jì)劃局的一份研究表明，未來生產(chǎn)成本的80%取決于產(chǎn)品生命周期的前20%。然而依靠ERP系統(tǒng)的傳統(tǒng)成本核算，并不足以支持企業(yè)在早期產(chǎn)品，以從源頭上降低成本。相比之下，Siemens PLM software的 teamcenter產(chǎn)品成本管理解決方案卻可以幫助您對(duì)成本影響最大的產(chǎn)品生命周期早期階段作出明智決策。
集成式產(chǎn)品成本管理平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)算方法，將無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，甚至超出目標(biāo)成本。此外，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難于重用相似的計(jì)算或執(zhí)行可復(fù)制的計(jì)算。成本計(jì)算領(lǐng)域的軟件解決方案通常是非集成的獨(dú)立解決方案。但teamcenter產(chǎn)品成本管理解決方案卻能提供企業(yè)級(jí)的計(jì)算管理平臺(tái)，為實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品核算方法、基于實(shí)際數(shù)據(jù)的計(jì)算模型和成本驅(qū)動(dòng)因素的透明化提供基礎(chǔ)。teamcenter產(chǎn)品成本管理解決方案還能與客戶特有的系統(tǒng)（如ERP）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。
特征
基于工藝流程的自下而上的計(jì)算方法和成本模型
針對(duì)選定的加工技術(shù)，自帶的加工時(shí)間計(jì)算器
靈活模擬假設(shè)場(chǎng)景
盈利性分析
靈活的報(bào)表功能
實(shí)現(xiàn)零件成本相關(guān)的數(shù)據(jù)的三維可視化、分析和提取
成本相關(guān)的知識(shí)領(lǐng)域管理
成本明細(xì)表的導(dǎo)入和導(dǎo)出
基于流程規(guī)的間接費(fèi)用管理
teamcenter產(chǎn)品成本管理解決方案的上述計(jì)算采用的是一種自下而上的方法。這種方法以詳細(xì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，來確定物料和過程成本的利用率。teamcenter為進(jìn)行自下而上的計(jì)算提供所需要數(shù)據(jù)。這些計(jì)算以當(dāng)前制造數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。從其他系統(tǒng)的也可以重用現(xiàn)有數(shù)據(jù)（如物料成本的、標(biāo)準(zhǔn)零件和標(biāo)準(zhǔn)流程）。在成本建模方面，可以詳細(xì)的映射和查看裝配、組建及模塊級(jí)別的物料清單（BOM）。物料清單中的成本計(jì)算以原材料、附加（外購）零件、工作計(jì)劃以及間接費(fèi)用的成本信息為基礎(chǔ)。這樣一來，您可以獲得詳細(xì)的成本信息，并將之用于各種各樣的報(bào)告中（如成本明細(xì)）。teamcenter產(chǎn)品成本管理提供一系統(tǒng)的應(yīng)有成本計(jì)算和分析，幫助您實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本，尤其是來自供應(yīng)商的外購件的動(dòng)態(tài)成本透明化，每在teamcenter中執(zhí)行一次新的計(jì)算，都將拓展貴企業(yè)內(nèi)部成產(chǎn)成本和外購件的相關(guān)知識(shí)。計(jì)算的可重用性使得未來成本開發(fā)變得透明。
